THALES · ANALYSE & AIDE À LA DÉCISION
Arbitrages technico-économiques & cycle de vie
Contexte
Dans un parc d’actifs industriels à longue durée de vie, certaines décisions exigeaient d’arbitrer entre maintien en service, réparation, remplacement ou retrait — en tenant compte des contraintes contractuelles et de la valeur opérationnelle.
Enjeu
Produire des recommandations argumentées lorsque l’information est incomplète : constats techniques, historiques, criticité, obsolescence, faisabilité de réparation et coûts de remise en état doivent être confrontés avant toute décision client.
Mon rôle
Contribution à des analyses d’aide à la décision : croisement des constats techniques et historiques, évaluation de la criticité opérationnelle, prise en compte de l’obsolescence et de la réparabilité, intégration des devis et du coût de remise en état, puis formalisation de recommandations pour décision. Autre exemple : analyse d’un ensemble de pièces de rechange à partir des historiques d’incidents, de leur criticité, réparabilité, disponibilité et obsolescence, afin de proposer une composition plus pertinente.
Démarche
Structured problem solving : cadrer le problème, comparer des scénarios (coût / intérêt opérationnel / contraintes), expliciter les hypothèses et livrer une recommandation claire, actionnable par le projet et le client.
Contribution
Recommandations documentées soutenant des arbitrages technico-économiques et des choix de cycle de vie — sans résultats chiffrés inventés, en se concentrant sur la qualité du raisonnement et de l’aide à la décision.
Compétences mobilisées
Compétences mobilisées : structured problem solving, cost analysis, asset lifecycle, trade-off analysis, decision support et formulation de recommandations — pertinentes aussi bien pour un profil Finance / infrastructure que Strategy & Operations.