THALES · PROGRAMME & GESTION CONTRACTUELLE
Pilotage d’un périmètre contractuel complexe
Contexte
Pendant trois ans, contribution au sein d’une équipe projet en charge d’un contrat pluriannuel portant sur la disponibilité et le cycle de vie de systèmes critiques pour un client institutionnel. Le périmètre suivi représentait environ 1 M€/an.
Enjeu
Assurer une exécution fiable dans un environnement contractuel exigeant : multiples parties prenantes, engagements à tenir, aléas opérationnels et besoin permanent d’arbitrer entre coûts, délais et performance.
Mon rôle
Contribution au pilotage d’un périmètre du contrat, avec prise en charge de sujets en autonomie. Coordination d’équipes et métiers transverses ; interface avec les équipes techniques, la supply chain, les ateliers, les fournisseurs et le client ; suivi des coûts, délais, engagements et points de vigilance ; suivi de plans d’action ; analyse des écarts entre prévisions et réalisation ; contribution aux revues de performance et au reporting projet ; traitement de situations imprévues nécessitant de réunir les éléments techniques, contractuels et économiques avant décision.
Démarche
Priorisation des sujets selon criticité et impact contractuel, animation transverse pour aligner les contributeurs, structuration du suivi (engagements, risques, échéances) et préparation d’éléments de décision documentés pour le projet et le client.
Contribution
Meilleure lisibilité des engagements et des points de vigilance sur le périmètre suivi ; contribution à des arbitrages plus rapides et mieux documentés ; reporting et revues de performance alimentés par un suivi régulier des écarts et des plans d’action.
Compétences mobilisées
Compétences mobilisées : Program Management, Contract Management, Stakeholder Management, Risk Management, priorisation et aide à la décision. Capacité à opérer dans un cadre contractuel complexe sans être le seul responsable du contrat dans son ensemble.